會(huì)議中，總經(jīng)理詳細(xì)為招商部制定了分組方案，招商部原有的兩組分成四個(gè)組，并給出5分鐘的時(shí)間，制定出自己組的名稱和口號(hào)，劃定了每個(gè)組所負(fù)責(zé)的區(qū)域，每組的組員們細(xì)分到每個(gè)省市。
在會(huì)議中，總經(jīng)理要求招商部每個(gè)組成員都制定自己的月目標(biāo)，這時(shí)大家顯得有點(diǎn)底氣不足了，不自信，定高了有壓力，所以都把自己的目標(biāo)往下壓，看到這種情況，以其豐富的閱力告訴組員們：“曾經(jīng)的我最苦最累的活做過，最小的事也做過，不要被無形的壓力壓倒，什么是無形的壓力，覺得自己做不好，能力不夠，在意別人對(duì)自己的看法，把無形的包袱背在自己的心上，所以一定要從心理上去調(diào)節(jié)，克服這種思想。
本次會(huì)議，將招商部分成四組，便于組成員有針對(duì)性的了解，每個(gè)省市的市場(chǎng)占有的具體情況，作好充分的準(zhǔn)備，為新老客戶提供準(zhǔn)確無誤的市場(chǎng)信息，達(dá)成合作，互利共贏；同時(shí)，分成四組，便于公司內(nèi)部管理，各種獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施，較大的發(fā)揮組員間的，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，攜手共進(jìn)，起航遠(yuǎn)方！
