漢斯頓第二屆全國辦事處會議中，對市場的整改和公司總部以及各大區域的發展提出探討。漢斯頓總經理在會議中提到，市場的發展，應該遵循三個創新的要點。第一點，市場運營的創新。對于終端市場來說，對營銷模式創新的需求，是非常重要的。傳統老套的模式，已經無法吸引消費者的眼球，從而無法引來更多的消費者和意向客戶。因為人家一看，就知道沒有新穎，沒有亮點。所以，我們要不斷的采用更新的方式，去順應市場的發展，讓更多的消費者，能夠了解到我們的品牌和產品。第二個創新是管理的創新，無論對于漢斯頓總部來說還是辦事處自身管理，也需要創新。良好的管理才能夠讓公司員工更加積極的工作，有一個好的管理方式，是一個企業發展的基礎。第三點，產品的創新。漢斯頓總經理強調，產品創新是企業非常重要的一項，因為產品決定了企業的發展方向，是公司的支柱。故而只有讓企業的產品更好、更符合消費者需求、更具有創新意義，那么才會讓企業的發展越來越好。
漢斯頓總經理在此次會議中提出的“三新”策略，從根部上的總結了凈水器企業在發展過程中所需要的改變的東西，同時對一個企業發展需要不斷的創新作出了解析。當下凈水器市場的發展，由于很多地方都是引進國內技術，故而很多地方都缺乏創新。所以，當下想要更好的發展，那么無論是辦事處還是公司總部，我們都應該遵循“三新”策略，從實際出發，解決嘎子過程中面臨的問題。
對于很多辦事處負責人的反饋意見，對于未來市場的調整和加大市場維護戰略，漢斯頓總經理表示，今年會整體結構性的加大終端市場的建設，無論是售后服務還是加盟商扶持方面，都必須加強、加精、加快，全面性的提高漢斯頓在市場中的影響力，讓漢斯頓首當其沖，成為凈水器市場中在終端市場有巨大作為的企業。終端市場是凈水器企業發展必須突破的地方，也是很多企業無法突破的難題。所以，漢斯頓要迎刃而上，挑戰難關，再一次創造凈水器行業的傳奇。
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